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¿Qué es la fusión de empresas? Recomendaciones y ejemplos

Fusión de empresas

Hoy en día las fusiones de empresas se han convertido en una estrategia clave para las compañías que buscan expandirse, diversificar y aumentar su competitividad.

Este enfoque permite a las empresas unir fuerzas, compartir recursos y aprovechar oportunidades de mercado que, de otro modo, podrían estar fuera de su alcance.

Sin embargo, el proceso de fusión es complejo y requiere una cuidadosa consideración y ejecución.

A continuación, abordaremos en profundidad el concepto de fusión de empresas, mencionando sus tipos, ejemplos notables y ofreciendo recomendaciones prácticas para garantizar que el proceso no solo sea exitoso, sino también transformador.

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Qué es la fusión de empresas

Tal y como este término indica, la fusión de empresas es un procedimiento estratégico donde dos o más compañías deciden unirse para formar una nueva entidad legal. Es decir, se fusionan.

Este proceso no solo combina sus activos, pasivos y operaciones, sino que también busca potenciar sus fortalezas y mitigar sus debilidades a través de una integración efectiva.

Además, es importante señalar que la fusión puede venir impulsada por diversos motivos, como el acceso a nuevos mercados, la combinación de recursos para innovar, la reducción de costos operativos, o simplemente, la necesidad de una mayor escala para competir globalmente.

Tipos de fusión de empresas

Una vez aclarado el concepto de fusión de empresas, debemos decir que existen varios tipos.

Estas se clasifican en función de la naturaleza de las empresas involucradas y los objetivos de la fusión:

  • Fusión por absorción. En este tipo, una empresa absorbe a otra; la empresa absorbida deja de existir mientras que la absorbente sigue operando, expandiendo su tamaño y capacidades. Este tipo es común cuando una empresa grande adquiere una más pequeña.
  • Fusión por creación. Ocurre cuando dos o más empresas se disuelven para crear una nueva entidad. Este tipo de fusión es efectiva cuando las compañías desean comenzar de cero con una nueva visión y estructura empresarial.
  • Fusión por consolidación. Similar a la fusión por creación, este tipo implica la combinación de varias empresas en una nueva, pero conservando algunas de las estructuras y marcas originales para capitalizar en su reconocimiento de mercado.
  • Fusión horizontal y vertical. La fusión horizontal ocurre entre empresas que operan en el mismo sector, ofreciendo el mismo producto o servicio, mientras que la vertical involucra a empresas en diferentes etapas de producción o distribución de un mismo producto.
  • Fusiones transfronterizas. Estas fusiones involucran a empresas de diferentes países y son particularmente complejas debido a la necesidad de navegar diferentes regulaciones y culturas empresariales.

Ejemplos de fusión de empresas

Como podrás imaginar este concepto no es nuevo, ha existido desde siempre. Y gracias a ello hoy podemos compartir ejemplos de fusión de empresas que nos ayuden a entender mejor su significado.

  • Dell y EMC. El primer ejemplo de fusión de empresas lo encontramos en el sector tecnológico. Ocurrió en 2016. Y se trató de una fusión por absorción de la que surgió Dell Technologies. Esta fusión permitió a Dell Technologies ofrecer una gama más amplia de servicios y productos, reforzando su posición en el mercado global de tecnología y resultando en sinergias estimadas en miles de millones de dólares.
  • Fiat y Chrysler. En 2014 estas empresas ejecutaron una fusión transfronteriza que buscaba fortalecer la presencia global de ambas compañías. La fusión permitió a Fiat expandirse en el mercado estadounidense, mientras que Chrysler pudo acceder a nuevos mercados internacionales y beneficiarse de la tecnología y el diseño italiano. El resultado fue la creación de Fiat Chrysler Automobiles (FCA), un actor global que combinó lo mejor de ambos mundos automotrices.
  • Walt Disney Company y 21st Century Fox. Esta fusión ocurrió en 2019 y permitió a Disney fortalecer su biblioteca de contenido para su servicio de streaming, Disney+. La adquisición incluyó una amplia gama de propiedades intelectuales que han alimentado las ofertas de Disney en cine y televisión.
  • Bank of America y Merrill Lynch. En el ámbito de los servicios financieros, la fusión de Bank of America y Merrill Lynch durante la crisis financiera de 2008 es un ejemplo de una fusión que se realizó en parte para estabilizar el sistema financiero. Merrill Lynch, enfrentando enormes pérdidas por las hipotecas de alto riesgo, fue adquirida por Bank of America, creando una entidad con capacidades mejoradas en banca de inversión y gestión de patrimonios.

Recomendaciones importantes

Si después de ver estos ejemplos de fusión de empresas y conocer las ventajas derivadas de este proceso, crees que es una opción a valorar, te recomendamos lo siguiente:

  • Definir objetivos claros y realistas. Antes de iniciar una fusión, es crucial que todas las partes involucradas tengan una comprensión clara y compartida de los objetivos. Estos objetivos deben alinearse con la visión estratégica de la nueva empresa y ser realistas en términos de los resultados financieros y operativos esperados.
  • Realizar una due diligence minuciosa. Una evaluación completa y meticulosa de todas las facetas de las empresas involucradas es fundamental. Esto incluye, pero no se limita a, la salud financiera, los pasivos ocultos, las obligaciones legales, y las culturas corporativas. La due diligence ayuda a evitar sorpresas desagradables y proporciona una base sólida para las negociaciones.
  • Planificar una integración cuidadosa. La integración es, a menudo, el aspecto más desafiante de una fusión. Planificar cómo se combinarán las operaciones, los sistemas y las culturas es vital. Debe haber un plan detallado que incluya hitos clave y que esté diseñado para minimizar las interrupciones en las operaciones diarias.
  • Mantener una comunicación abierta y transparente. Una comunicación efectiva es crucial en todas las etapas de la fusión. Esto incluye comunicarse no solo con los accionistas y empleados, sino también con clientes, proveedores y otros stakeholders. Mantener a todos informados ayuda a gestionar las expectativas y a reducir la resistencia al cambio.
  • Gestionar el cambio cultural. Las diferencias culturales entre las empresas pueden ser una de las mayores barreras para una fusión exitosa. Es importante reconocer y abordar estas diferencias desde el principio. Desarrollar un nuevo conjunto de valores corporativos que refleje la identidad de la nueva entidad puede facilitar una transición más suave.

Pásate a la asesoría digitalizada

Otro aspecto importante que no debes descuidar es el asesoramiento fiscal, contable y administrativo de la nueva empresa.

Es por ello que debes elegir una asesoría afín al negocio y que conozca los entramados del proceso que se acaba de ejecutar.

Si te apetece, en Asenze podemos ayudarte. Ponte en contacto con nosotros y hablemos.

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